AURANUSANTARA.COM — Ciputra Group menempatkan disiplin keuangan dan penguatan fundamental usaha sebagai penopang utama menghadapi perlambatan ekonomi serta ketidakpastian global. Strategi pengembang properti nasional itu bertumpu pada pengalaman melewati krisis 1997, 2008, dan 2020, dengan menjaga rasio utang tetap sehat dan menghindari ketergantungan pada utang valuta asing.
Managing Director Ciputra Group Budiarsa Sastrawinata menyampaikan strategi perusahaan dalam Real Estate Executive Program (REEP) Batch 7 di Kampus Fakultas Teknik Universitas Indonesia (FT UI), Depok, Sabtu (14/11/2026). Program tersebut hasil kolaborasi Dewan Pengurus Daerah Realestat Indonesia (DPD REI) DKI Jakarta dan FT UI.
Budiarsa menegaskan tiga pilar nilai fundamental yang ditanamkan pendiri Ciputra Group menjadi etos kerja perusahaan hingga kini.
"Ada tiga pilar nilai fundamental perusahaan yang ditanamkan oleh Dr. (HC) Ir. Ciputra, sebagai founding father. Integritas, profesionalisme dan kewirausahaan (entrepreneurship). Tiga pondasi bisnis itu menjadi etos kerja dan budaya perusahaan, sehingga Ciputra Group bisa berkembang seperti sekarang," kata Budiarsa.
Tiga Krisis Jadi Bekal Menyusun Strategi
Pengalaman menghadapi krisis ekonomi 1997, 2008, dan 2020 membentuk cara Ciputra Group menjaga kesehatan keuangan dan menyesuaikan arah bisnis. Dari tiga episode tekanan tersebut, perusahaan menetapkan sejumlah langkah pengamanan struktural.
Salah satu yang paling ditekankan adalah mempertahankan rasio utang tetap sehat. Perusahaan juga menghindari ketergantungan pada utang dalam valuta asing, yang rentan terhadap gejolak kurs saat tekanan eksternal datang.
Penyesuaian lain terjadi di sisi produk. Ciputra Group menyesuaikan produk properti berdasarkan kondisi pasar dan kemampuan daya beli riil konsumen, bukan sekadar mengikuti target ekspansi.
Pengembang Diminta Lebih Adaptif pada 2026
Menurut Budiarsa, pengembang properti pada 2026 dan periode selanjutnya perlu lebih adaptif menghadapi tekanan ekonomi. Pelaku industri tidak cukup hanya mengandalkan ekspansi, tetapi juga harus memastikan struktur keuangan tetap terukur dan strategi pemasaran sesuai kondisi pasar.
Pandangan tersebut relevan bagi pelaku usaha properti yang selama ini bergantung pada pertumbuhan penjualan untuk menutup kebutuhan modal kerja. Ketika daya beli melemah, pengembang dituntut menyeimbangkan laju pembangunan proyek dengan kapasitas pembiayaan internal.
Bagi investor dan pemegang saham emiten properti, disiplin rasio utang menjadi indikator yang perlu dicermati. Struktur utang yang sehat, terutama yang tidak terpapar valuta asing, mengurangi risiko lonjakan beban bunga dan kewajiban jatuh tempo saat rupiah melemah.
REEP Batch 7 Jadi Wadah Berbagi Pengalaman
Ketua DPD REI DKI Jakarta Arvin F. Iskandar menyatakan program REEP menjadi wadah bagi pengembang dari berbagai jenjang pengalaman untuk berbagi pengetahuan, memperluas wawasan, dan membangun jejaring dengan praktisi industri properti.
Lewat forum itu, pengembang junior mendapat akses langsung ke pengalaman perusahaan yang telah melewati tiga krisis besar. Bagi industri secara keseluruhan, transfer pengetahuan semacam ini menjadi salah satu cara memperkuat ketahanan sektor properti di tengah perlambatan ekonomi.
Langkah Ciputra Group mencerminkan pergeseran prioritas pengembang dari ekspansi agresif ke pengelolaan risiko. Fondasi keuangan yang kuat dinilai menjadi kunci agar perusahaan tetap bertahan dan mampu memanfaatkan peluang saat kondisi pasar membaik.
